Проект: Стратегическая трансформация производственной компанииОтрасль: Машиностроение
Задача: Разработать стратегию роста на 3 года и повысить рентабельность бизнеса
Что было сделано:- Проведён комплексный аудит текущей бизнес-модели
- Сформулирована стратегия выхода на новые рынки
- Оптимизированы внутренние процессы и структура управления
Результат:- +27% рост выручки за год, запуск экспортных поставок в 2 новые страны, снижение операционных издержек на 18%
Эти проекты отражают нашу способность гибко работать в разных отраслях — от B2C до B2B, от торговли до услуг, от запуска до масштабирования.
Каждый проект мы адаптируем под конкретные задачи клиента — без универсальных рецептов, с фокусом на результат.