Бизнес-консультант Алексей Тулешов

1. Контекст эпохи больших перемен

Современный бизнес сталкивается с беспрецедентным уровнем турбулентности, вызванным:

• цифровизацией всех сфер экономики,
• глобализацией рынков,
• резким сдвигом моделей потребления (поколения Y и Z),
• ускорением жизненного цикла продуктов и бизнес-моделей.

Пример: раньше цикл вывода продукта на рынок занимал 12–18 месяцев. Сегодня — 3–6 месяцев, иначе компания теряет релевантность.

2. Ключевые компетенции Алексея Тулешова: синтез управления и инноваций

• 20 лет опыта в топ-менеджменте крупных компаний,
• внедрение новых бизнес-моделей,
• консалтинг CEO по стратегическим вопросам,
• запуск и масштабирование стартапов.

Практический вывод: это означает не просто “теоретическую” экспертизу, а способность адаптировать бизнес под конкретные вызовы рынка — от digital-маркетинга до редизайна value proposition.

3. Стратегия развития в условиях турбулентности:

А. Гибкость как основа операционной стратегии

• Построение бизнес-процессов по agile/lean-подходу,
• Внедрение методологий OKR и Scrum для оперативной адаптации целей и процессов,
• Быстрая валидация гипотез через MVP и customer development.

Пример: стартап на базе IoT для управления энергопотреблением в ЖКХ — сначала пилот в одном городе, затем масштабирование при подтверждённой юнит-экономике.

Б. Цифровая трансформация как стратегический инструмент

• Использование ИИ для анализа потребительских паттернов и прогнозирования спроса,
• Big Data и облачные сервисы — как ядро новых бизнес-моделей (особенно в ритейле, логистике, недвижимости),
• Блокчейн — для повышения прозрачности операций (например, в девелопменте).

Пример: ритейл-сеть меняет логику товарного запаса с помощью AI-алгоритмов — это снижает издержки на 20–30%.

В. Инновации в потребительском опыте (CX)

• Переход от “продажи продукта” к “созданию опыта”,
• Применение AR/VR в презентации продукта,
• Поддержка персонализации и мгновенной обратной связи (чат-боты, омниканальные платформы).

Пример: девелопер внедряет AR-просмотр квартир — это увеличивает конверсию заявок на 40%.

Г. Реконцепция бренда и продукта под поколение Y/Z

• Эти поколения ценят: экологичность, прозрачность, геймификацию, цифровой контакт.
• Бренд должен говорить на языке клиента (тональность, визуальный стиль, платформа коммуникации).

Пример: брендинг с нуля для новой foodtech-компании — основа в TikTok-контенте и NFT-механиках для повышения лояльности.

4. Вывод: Как использовать опыт Тулешова

Если вы:

• запускаете новый проект в условиях высокой конкуренции,
• теряете долю рынка из-за цифрового отставания,
• чувствуете, что ваша бизнес-модель устарела,

— экспертность Тулешова поможет вам:

• быстро перезапустить бизнес на новых рельсах,
• внедрить технологии, дающие реальную добавленную стоимость,
• скорректировать стратегию так, чтобы она “работала завтра”, а не “жила вчера”.