Бизнес-консультант Алексей Тулешов

Помогаем собственникам и руководителям компаний принимать обоснованные решения о развитии бизнеса и выстраивать систему управления для их реализации.

Работаем с задачами, в которых необходимо связать рыночные возможности, экономику компании, продажи, процессы и команду. Определяем, какие изменения нужны бизнесу, в какой последовательности их проводить и как оценивать результат.

Более 20 лет управленческого опыта

В основе нашей работы — опыт Алексея Тулешова в стратегическом и операционном управлении, развитии бизнеса и внедрении изменений.

Ключевые направления экспертизы — недвижимость, электронная коммерция, розничная и оптовая торговля, цифровые технологии.

Этот опыт позволяет рассматривать задачу с нескольких сторон: оценивать перспективы рынка, понимать внутренние ограничения компании и соотносить решения с ресурсами, необходимыми для их реализации.

Когда наша экспертиза особенно полезна

Компания выходит на новый этап развития
Необходимо выбрать направления роста, оценить их экономический потенциал и подготовить бизнес к масштабированию.

Рост продаж не даёт ожидаемого финансового результата
Требуется разобраться во взаимосвязи коммерческой стратегии, затрат, процессов и управления.

Бизнес становится сложнее, а управление остаётся прежним
Нужно пересмотреть распределение ответственности, работу подразделений и систему контроля, снизить зависимость от постоянного участия собственника.

Предстоит запуск проекта или трансформация компании
Важно проверить ключевые предположения, определить приоритеты и организовать реализацию изменений.

Почему выбирают нас

Управленческий взгляд на задачу
Решения в продажах, маркетинге, технологиях и операционной деятельности влияют друг на друга. Поэтому мы рассматриваем задачу в контексте всего бизнеса: какие причины стоят за проблемой, что ограничивает результат и какие последствия повлечёт изменение.

Связь стратегии с экономикой и исполнением
Стратегическое решение должно учитывать ресурсы компании и возможности команды. Предложения переводим в план действий: с приоритетами, ответственностью, сроками и показателями результата.

Понимание отраслевой специфики
Цикл сделки, структура затрат, каналы продаж и ожидания клиентов различаются от отрасли к отрасли. Учитываем эти особенности при разработке решений и выборе инструментов.

Обоснованный выбор технологий
Начинаем с бизнес-задачи и ожидаемого эффекта. Оцениваем, где автоматизация, аналитика или цифровые инструменты помогут улучшить управление, а какие изменения сначала потребуют работы с процессами и командой.

Понятная логика сотрудничества
До начала проекта согласуем задачу, объём работ, формат взаимодействия и критерии оценки. В ходе работы обсуждаем выводы, основания для решений и фактические результаты.

Как мы работаем

Диагностика
Изучаем цели собственника, данные компании, процессы и рыночную ситуацию. Выявляем причины ограничений и возможности развития.

Разработка решений
Оцениваем варианты действий, необходимые ресурсы и риски. Формируем приоритеты и согласуем план.

Реализация
Работаем совместно с командой над внедрением решений в согласованном объёме: от настройки процессов до системы управления и контроля.

Оценка результата
Отслеживаем согласованные показатели, анализируем эффект изменений и при необходимости корректируем действия.