Управление компанией на аутсорсинге
Передайте управление — сосредоточьтесь на росте.
Мы предлагаем комплексную услугу аутсорсинга управления компанией, которая позволяет собственникам и инвесторам освободить время и ресурсы для стратегических задач. Мы берем на себя операционное и административное руководство, обеспечивая эффективность, прозрачность и стабильность бизнеса.
Мы предлагаем комплексную услугу аутсорсинга управления компанией, которая позволяет собственникам и инвесторам освободить время и ресурсы для стратегических задач. Мы берем на себя операционное и административное руководство, обеспечивая эффективность, прозрачность и стабильность бизнеса.
Что входит в услугу:
Когда это особенно актуально:
Преимущества:
Мы работаем на результат, измеряемый в цифрах: рост прибыли, сокращение издержек, упрощение процессов и управляемый рост компании.
- Построение и оптимизация внутренних процессов
- Финансовое и бюджетное планирование
- Управление персоналом и оргструктурой
- Контроль исполнения бизнес-стратегии
- Представление интересов собственника
- Юридическое и IT-сопровождение управленческих решений
Когда это особенно актуально:
- При запуске нового проекта или выхода на новые рынки
- В период реструктуризации или смены собственника
- При отсутствии штатного управленца или управленческой команды
- Для повышения эффективности действующего бизнеса
Преимущества:
- Экспертное управление без затрат на содержание штата
- Быстрый доступ к опыту и инструментам профессиональной команды
- Снижение операционных рисков и повышение прозрачности
- Гибкий формат сотрудничества: от частичного до полного аутсорсинга
Мы работаем на результат, измеряемый в цифрах: рост прибыли, сокращение издержек, упрощение процессов и управляемый рост компании.
Управление компанией на аутсорсинге: реальные кейсы внедрения и бизнес-эффект
Услуга аутсорсинга управления компанией — это не просто замена управленца. Это системное решение для владельцев бизнеса, которое обеспечивает устойчивость, рост и контроль без лишней операционной нагрузки. Ниже — три практических кейса, которые демонстрируют, как это работает на практике.
Кейс 1: Управление розничной сетью на этапе масштабирования
Проблема:
Собственник сети из 12 магазинов (товары для дома, Москва и область) планировал расширение до 20 точек. Внутренние процессы были неформализованы, управленец – один из совладельцев, совмещал стратегические и операционные функции, что тормозило развитие.
Решение:
Был введён внешний управляющий на аутсорсинге. Команда выстроила регламент управления филиалами, внедрила автоматизированный учёт, внедрила CRM и систему контроля за логистикой. Собственник сохранил стратегический контроль и получил ежемесячную финансово-операционную отчётность.
Результат за 9 месяцев:
Кейс 2: Антикризисное управление производственной компанией
Проблема:
Компания по производству металлоконструкций столкнулась с резким снижением заказов, ростом дебиторки и фактическим отсутствием управленческой отчётности. Основатель уехал за границу и не мог управлять бизнесом оперативно.
Решение:
Назначен внешний управляющий на контрактной основе. Первые шаги: аудит финансов и производственных циклов, жёсткое управление ликвидностью, переговоры с ключевыми дебиторами и запуск нового канала продаж через тендерные площадки.
Результат за 6 месяцев:
Кейс 3: Смена собственника и ввод управления на аутсорсинге
Проблема:
Инвестор приобрёл IT-компанию с 30 сотрудниками. Старая команда топ-менеджмента ушла. Новые управленцы не были сформированы, компания фактически управлялась разработчиками.
Решение:
Внедрена внешняя управляющая команда на 12 месяцев. Были выстроены финансовые отчёты, найм и мотивация новой middle-команды, запущен сквозной проектный менеджмент. Установлена прозрачная структура отчётности по каждому продукту.
Результат за 12 месяцев:
Вывод
Аутсорсинг управления — это не временная “заплатка”, а стратегический инструмент. Он позволяет собственнику бизнеса передать ответственность за текущие процессы, минимизировать риски и обеспечить управляемое развитие. Особенно эффективен он:
Если ваш бизнес достиг точки, где “всё на вас” — значит, пора передавать руль профессионалам.
Рынок управленческого аутсорсинга в цифрах
Услуга аутсорсинга управления компанией — это не просто замена управленца. Это системное решение для владельцев бизнеса, которое обеспечивает устойчивость, рост и контроль без лишней операционной нагрузки. Ниже — три практических кейса, которые демонстрируют, как это работает на практике.
Кейс 1: Управление розничной сетью на этапе масштабирования
Проблема:
Собственник сети из 12 магазинов (товары для дома, Москва и область) планировал расширение до 20 точек. Внутренние процессы были неформализованы, управленец – один из совладельцев, совмещал стратегические и операционные функции, что тормозило развитие.
Решение:
Был введён внешний управляющий на аутсорсинге. Команда выстроила регламент управления филиалами, внедрила автоматизированный учёт, внедрила CRM и систему контроля за логистикой. Собственник сохранил стратегический контроль и получил ежемесячную финансово-операционную отчётность.
Результат за 9 месяцев:
- Расширение до 18 магазинов
- Сокращение операционных потерь на 23%
- Увеличение EBITDA на 18%
- Собственник вышел из текущего управления без потери контроля
Кейс 2: Антикризисное управление производственной компанией
Проблема:
Компания по производству металлоконструкций столкнулась с резким снижением заказов, ростом дебиторки и фактическим отсутствием управленческой отчётности. Основатель уехал за границу и не мог управлять бизнесом оперативно.
Решение:
Назначен внешний управляющий на контрактной основе. Первые шаги: аудит финансов и производственных циклов, жёсткое управление ликвидностью, переговоры с ключевыми дебиторами и запуск нового канала продаж через тендерные площадки.
Результат за 6 месяцев:
- Выход из операционного убытка
- Снижение просроченной дебиторки на 40%
- Рост доли прямых заказов на 22%
- Продление контрактов с ключевыми клиентами на год вперёд
Кейс 3: Смена собственника и ввод управления на аутсорсинге
Проблема:
Инвестор приобрёл IT-компанию с 30 сотрудниками. Старая команда топ-менеджмента ушла. Новые управленцы не были сформированы, компания фактически управлялась разработчиками.
Решение:
Внедрена внешняя управляющая команда на 12 месяцев. Были выстроены финансовые отчёты, найм и мотивация новой middle-команды, запущен сквозной проектный менеджмент. Установлена прозрачная структура отчётности по каждому продукту.
Результат за 12 месяцев:
- Повышение маржинальности проектов на 35%
- Снижение срока вывода новых функций с 3 до 1,5 месяцев
- Повышение удовлетворённости заказчиков (по NPS: +27 пунктов)
- Инвестор получил актив с чёткой архитектурой управления и подготовил компанию к частичной продаже доли
Вывод
Аутсорсинг управления — это не временная “заплатка”, а стратегический инструмент. Он позволяет собственнику бизнеса передать ответственность за текущие процессы, минимизировать риски и обеспечить управляемое развитие. Особенно эффективен он:
- В период роста и масштабирования
- При смене собственника
- В кризисной ситуации
- При отсутствии сильной управленческой команды
Если ваш бизнес достиг точки, где “всё на вас” — значит, пора передавать руль профессионалам.
Рынок управленческого аутсорсинга в цифрах
- По данным McKinsey & Company, рынок управленческого аутсорсинга в России вырос на 26% в 2023 году, достигнув объёма 19,7 млрд рублей.
- Основной рост наблюдается в секторах: ритейл, девелопмент, производство, IT/цифровые сервисы.
- 52% клиентов таких услуг — малый и средний бизнес (с выручкой до 1 млрд руб.), где критически важна операционная эффективность.
- Опрос Deloitte показал: 68% собственников компаний, передавших управление на аутсорсинг, отметили повышение маржинальности и снижение управленческих расходов в течение первого года.